Una mappa di avventura è un metodo di facilitazione visiva utilizzato per pianificare, gestire e comunicare in modo collaborativo progetti, iniziative complesse o processi di cambiamento. Si basa sull'analogia del viaggio e dell'esplorazione, visualizzando il percorso da intraprendere, le sfide da superare e i traguardi da raggiungere.
Elementi chiave di una mappa di avventura:
Obiettivo Finale/Tesoro: Rappresenta la meta desiderata, il risultato finale del progetto o l'obiettivo del cambiamento. Definisce chiaramente cosa si vuole ottenere. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Obiettivo%20Finale)
Paesaggio: Descrive il contesto in cui si svolgerà il viaggio, includendo elementi ambientali, stakeholders rilevanti, le risorse disponibili e le limitazioni esistenti. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Contesto)
Percorso/Sentiero: Rappresenta le tappe, le attività o le fasi necessarie per raggiungere l'obiettivo. Può essere lineare o ramificato, a seconda della complessità del progetto. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Percorso)
Montagne/Sfide: Identifica gli ostacoli, le difficoltà e i rischi che potrebbero presentarsi lungo il percorso. La loro visualizzazione permette di anticipare e pianificare le strategie per superarle. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Sfide)
Fiumi/Risorse: Evidenzia le risorse disponibili, le competenze interne, i partner esterni e gli strumenti che possono essere utilizzati per supportare il viaggio. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Risorse)
Checkpoint/Tappe Intermedie: Definisce i traguardi parziali, i momenti di verifica e i punti di controllo per monitorare l'avanzamento del progetto e apportare eventuali correzioni. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Tappe%20Intermedie)
Bussola/Valori Guida: Rappresenta i principi, i valori e le regole che guidano il team durante il viaggio e aiutano a prendere decisioni in situazioni complesse. (https://it.wikiwhat.page/kavramlar/Valori%20Guida)
Vantaggi dell'utilizzo di una mappa di avventura:
Come creare una mappa di avventura:
Le mappe di avventura possono essere create su carta, lavagne o utilizzando software specifici. L'importante è che siano chiare, visivamente accattivanti e facili da comprendere. Sono uno strumento potente per la gestione del cambiamento, il problem solving e la pianificazione strategica.